最近很多小伙伴过来问我知识付费项目怎么玩，对知识付费项目比较有兴趣，的确这个项目当前比较火，我们自己团队也在操作这个项目。

下面是我们今天后台部分订单截图：时咨询的伙伴较多，于是给大家录了一套：

台搭建好后的效果展示：温馨提示：加过来时一定要备注。

不然不知道你是干嘛的，可能不会通过！

时比较忙，加过来的人我会先发教程给你，你先自己学操作，有什么问题在找我。

小王从事美容行业。她想一个人去。现在她被选择工作室还是商店的问题所困扰。

选的店看起来比较高档，顾客信用度高，但是租金比较贵。工作室的租金便宜，是同店租金的三分之一，但给人的感觉更低。知识付费对比

为了解决她的烦恼，我问了她三个问题:

1.你开店的预算是多少？知识付费对比

2.你的职位是低端、中端还是高端？知识付费对比

3.你的核心竞争力是什么？

她回答，1。如果选择门店，在效率差的情况下，会持续一年。如果选择工作室，自己的资金会相对丰富。2.定位是中高端客户。3.核心竞争力是高技术服务水和良好的产品质量。

说了这三点，我明白她的冲突点在哪里了。

她的目标客户是中高端人群。如果她在工作室，即使服务质量好，人们也会觉得有点低。

然后，我了解了她所在行业的低、中、高三种产品的价格，发现这三种产品中每一项的价格相差-元。

这样，价格差异不大，不像其他行业不同档次之间相差几千或几万元。

所以，我的建议是:

选择工作室。

为什么呢？

1.创业初期最重要的是什么？

1.快速低成本的试错。

许多人容易犯错误。他们创业喜欢搞排场。从一开始，他们就有豪华的办公室和高档高标准的装修。

不是说这不行。如果你有好的资源，没问题，但是普通企业家没有这个条件。很多时候，他们甚至需要在没有太多资源的情况下，一个一个地发掘客户。

那么，如果你的初始设定过高，就意味着你的成本会很高，但实际收益却不如当初想象的那么好，这就会形成心理反差。

工作，旱涝保收，至少不赔钱。但是创业不一样。你需要稳定地支出房租、员工工资、水电费等等。

如果客户进度慢，客流量少，入不敷出是正常的，那么信念不稳定的人就会怀疑自己，否定自己，甚至过早宣布生意失败。

因此，低成本非常重要。

2.明确核心竞争力。

企业家经常犯错误，留下成本。

比如觉得职场高档，额外礼物多，可以增加会员数量。

但忘记了一个人主营业务的服务或产品质量是留住客户的关键。

“守内攻外”的关键是“守内”，不能守，再多的“攻外”也无济于事。

《道德经》说。

不要长时间失去你的位置。

意思是:在不失去基础的情况下，长期稳定发展。

不断完善自己的主业是保持生意兴隆的关键。

3.有所作为。

万事开头难，创业最难的是起步阶段，这不仅意味着成就需要积累，也意味着自己的心态需要历练。

每个创业者都会遇到“理想丰满，现实骨感”的情况。在创业的过程中，他会遇到很多意想不到的问题。

首先，成绩需要一点一点积累。

创业并不意味着你“举起一面旗帜”，大家都会纷纷响应。需要积少成多。

《道德经》说。

一颗小小的种子长成一棵大树；一座九层楼高的塔从一堆土中拔地而起；千里之行，始于足下。

它的意思是:一棵折叠的大树在一个微小的芽中生长；这座九层塔建在每一堆土上；千里之行，始于足下第一步。

再者，是心态的体验。

古人说

日出之前，一定很冷。这叫冷。然而，冷杆是晴天，所以草不生长，树不生长。它位于水和土壤之下，在一个干净的位置，并被隐藏等待。

创业初期会经历一个困难的局面，这是客观事物的发展规律，而恰恰是这个困难的阶段，需要我们沉下心来，懂得按照规律办事。只有这样，我们才能顺利度过这个阶段。

其实客观来说，这也是一个筛选的过程，筛选出心智不稳定、缺乏信仰、不懂规矩的人。这种筛选对创业者也有好处。既然你没有创业者的能力，也不知道自己的能力，你就会逼着创业者及时止损。

待续...

最近很多小伙伴过来问我知识付费项目怎么玩，对知识付费项目比较有兴趣，的确这个项目当前比较火，我们自己团队也在操作这个项目。

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